包装设计如何在正确时间推新
发布时间：2021-07-05 16:05
很多同行，或者是非同行的朋友，都会咨询我们，你们的业务是如何拓展的，说真的，这个也是困扰北斗设计持续发展的一个难题，虽然我们目前的业务状况还算可以，但是我们目前还没有拥有所谓成熟的业务拓展团队，甚至我们的总监，总经理就是业务核心干部，我有时候也查阅一些做的比较好的专业设计团队，他们同样也是这样模式。
每次客户都说，好像每次和你们谈完，你们都没有再紧密跟踪了，其实不是不想紧密跟踪，而是不知道怎么回访您，有时候也是因为给忘记了，因为事多？如果不是意向特别强烈的，想要近期启动项目的，我们都没有太大的精力来跟踪。这里也是期望找我们的客户都点主动点，因为我们的精力都用在服务于现有签约客户的身上了。如果你们真心想委托合作，我们也将腾出足够的时间与您沟通，沟通完一次我觉应该足够让您们对于我们做出判断了，不至于浪费您太多时间。
七月访客记录&包装设计如何在正确的时间里推新？如何设计出符合企业战略的包装设计？
对于每个客户，我们都希望在沟通后，能带给你信任的委托，因为彼此时间比较宝贵，你能腾出时间过来拜访我们，说明您对北斗设计有很大的兴趣，我们将会给出我们的中肯建议及介绍我们给您认识。让你们对我们有一个全面的考核。本月预约的沟通的客户是陈总，其主要的面临的问题是包装创意如何在品牌适应的阶段更换及升级。目前其产品包装设计有什么具体的问题存在。
针对产品包装升级
北斗设计有明确的思路，首先是对于品牌优势的认知。你的品牌，或者是你的企业优势是什么？而升级的目的是为了放大优势认知，解决品牌资产的传承及聚焦。比如我们在为纽斯葆升级起品牌包装形象的时候，用的是符号的聚焦战略来为其升级整个品牌系统。
第二：品牌在什么阶段能够上新包装设计
这个问题其实，北斗设计给予的回答是，你的产品渠道目前的带货能力怎样？上新包装无疑是解决以下几点问题：1.产品的创新，旧有包装无法符合新品包装的战略需求，所以需要升级换新。2.原有产品的突围达到了瓶颈，想要新的产品形象来拓展市场或者是渠道，提升整体的销售业绩。3.有足够的渠道带货力能，需要新的包装形象来激活品牌的活力。
如果你所在阶段符合以上需求，都可以考虑推出新的产品包装。新的产品包装在推出之前，我们必须要明确其所担任的角色或创造的价值是什么？同时也要明确推出新品包装设计造成的一些成本预算。不要盲目的推新。比如这次客户做的产品是快消品，其包材是软膜，而软膜包装的最大问题就是量大，所以如果你没有足够的渠道带货能力，就不用轻易的去用这种包材。不然到时候卖不动，你会认为是包装设计不行，从而让你又失去了品牌的传播定位的肯定。尤其是中小企业，在不断的跟风后给自己留下一堆的库存。
第三：包装设计如何承载品牌的定位
这个客户是做薯片的，对于其原有包装设计感觉还可以，但是其产品包装设计缺少战略符号，北斗设计认为优秀的包装设计是具备“认知+美学”一体。通俗讲就是包装不仅要好看，还要好记。我们要让消费者因为我们的产品包装设计而喜欢我们的产品，但是也要解决消费者体验的品牌转换问题。即体验产品的过程能够记住您是谁？这样通过设计，产品，品牌，相辅相成达成品牌的心智塑造，方能解决产品的复购效应。
第四：产品差异化的定位
为什么北斗设计要谈产品差异化，目前的市场终端基本是没有你一家独占。刚好相反，伴随你周围的有几十个不同的竞品品牌，所以你的产品如果没有明细的个性，很难跳出大众的认知。我相信每个企业对于自己的产品都像对待自己的孩子一样，对于产品的研究，包装设计，都是尽心尽力，但是我们对于自己的产品优势如何放大，如何聚焦，这个需要有明确的界定，因为产品的包装版面有限，所以它所传播的内容也是有限的，如果没有明确的界定认知逻辑。那么就会出现被淡化，原本好的东西给弱化了，不好的东西又给放在核心的位置。出现了本末倒置的现象。
这是居于我们在7月拜访的客户沟通种总结的。期待能够帮助到处于这个阶段的你。
每次客户都说，好像每次和你们谈完，你们都没有再紧密跟踪了，其实不是不想紧密跟踪，而是不知道怎么回访您，有时候也是因为给忘记了，因为事多？如果不是意向特别强烈的，想要近期启动项目的，我们都没有太大的精力来跟踪。这里也是期望找我们的客户都点主动点，因为我们的精力都用在服务于现有签约客户的身上了。如果你们真心想委托合作，我们也将腾出足够的时间与您沟通，沟通完一次我觉应该足够让您们对于我们做出判断了，不至于浪费您太多时间。
七月访客记录&包装设计如何在正确的时间里推新？如何设计出符合企业战略的包装设计？
对于每个客户，我们都希望在沟通后，能带给你信任的委托，因为彼此时间比较宝贵，你能腾出时间过来拜访我们，说明您对北斗设计有很大的兴趣，我们将会给出我们的中肯建议及介绍我们给您认识。让你们对我们有一个全面的考核。本月预约的沟通的客户是陈总，其主要的面临的问题是包装创意如何在品牌适应的阶段更换及升级。目前其产品包装设计有什么具体的问题存在。
针对产品包装升级
北斗设计有明确的思路，首先是对于品牌优势的认知。你的品牌，或者是你的企业优势是什么？而升级的目的是为了放大优势认知，解决品牌资产的传承及聚焦。比如我们在为纽斯葆升级起品牌包装形象的时候，用的是符号的聚焦战略来为其升级整个品牌系统。
第二：品牌在什么阶段能够上新包装设计
这个问题其实，北斗设计给予的回答是，你的产品渠道目前的带货能力怎样？上新包装无疑是解决以下几点问题：1.产品的创新，旧有包装无法符合新品包装的战略需求，所以需要升级换新。2.原有产品的突围达到了瓶颈，想要新的产品形象来拓展市场或者是渠道，提升整体的销售业绩。3.有足够的渠道带货力能，需要新的包装形象来激活品牌的活力。
如果你所在阶段符合以上需求，都可以考虑推出新的产品包装。新的产品包装在推出之前，我们必须要明确其所担任的角色或创造的价值是什么？同时也要明确推出新品包装设计造成的一些成本预算。不要盲目的推新。比如这次客户做的产品是快消品，其包材是软膜，而软膜包装的最大问题就是量大，所以如果你没有足够的渠道带货能力，就不用轻易的去用这种包材。不然到时候卖不动，你会认为是包装设计不行，从而让你又失去了品牌的传播定位的肯定。尤其是中小企业，在不断的跟风后给自己留下一堆的库存。
第三：包装设计如何承载品牌的定位
这个客户是做薯片的，对于其原有包装设计感觉还可以，但是其产品包装设计缺少战略符号，北斗设计认为优秀的包装设计是具备“认知+美学”一体。通俗讲就是包装不仅要好看，还要好记。我们要让消费者因为我们的产品包装设计而喜欢我们的产品，但是也要解决消费者体验的品牌转换问题。即体验产品的过程能够记住您是谁？这样通过设计，产品，品牌，相辅相成达成品牌的心智塑造，方能解决产品的复购效应。
第四：产品差异化的定位
为什么北斗设计要谈产品差异化，目前的市场终端基本是没有你一家独占。刚好相反，伴随你周围的有几十个不同的竞品品牌，所以你的产品如果没有明细的个性，很难跳出大众的认知。我相信每个企业对于自己的产品都像对待自己的孩子一样，对于产品的研究，包装设计，都是尽心尽力，但是我们对于自己的产品优势如何放大，如何聚焦，这个需要有明确的界定，因为产品的包装版面有限，所以它所传播的内容也是有限的，如果没有明确的界定认知逻辑。那么就会出现被淡化，原本好的东西给弱化了，不好的东西又给放在核心的位置。出现了本末倒置的现象。
这是居于我们在7月拜访的客户沟通种总结的。期待能够帮助到处于这个阶段的你。
