相成品牌设计每周早会 ——分享（2017.5.8）

在相成品牌设计做到每周一次大会（时间9：00-12：30），每日一个小早会（9：00-9:30）

周会内容：分享·学习·总结



分享：
目前相成品牌设计的团队还是在10个人以内，所以我们以小团队的会议方针为主，做到每一个团队成员都能够分享自己在上一周的一个工作汇报，而且提出自己所遇到的所有问题。然后相成设计品牌设计总监（大新），设计总监（武总监）都会一并给出建议与学习参考的方向。在每一个伙伴的分享中大家也能够学习并总结许多优缺点。

学习：
除了同事之间的分享学习以外，相成品牌设计还特别根据每一个同事的不足点做出具体的培训学习。比如专注插画的设计师，除了能够学到更加商业的插画表现形式，还能够接收到包装设计，字体设计的课程学习。这样全面发挥自己的空间与个人价值。只有不断的挑战新的领域，才有足够的激情与兴趣在设计的领域混下去。

对于一些有经验的设计师，很多时候都会遇到一些瓶颈，那么相成品牌设计如何发现，又如何针对性的去做培训，让设计师在培训的过程中自我突破。每周的早会培训阶段是非常之重要。我们为什么需要大家每次周会之前把自己上周的作品整理成jpg格式发给设计总监，目的就是为了遇到问题集体培训。一个设计师所遇到的问题，不排除下一个设计师也会遇到过，那么我们集体培训就很好的解决了这个问题。

在本周的会议上，相成品牌设计总监（大新）发现相成设计团队有的设计师在设计过程出现了思维固化。做设计的过程往往是根据自己的功底思路做一个套路的设计，并没有去为这个项目做一个深入的品牌文化，市场需求，产品属性，卖点诉求分析，然后再去设计出一个新颖而且个性化的作品出来。

针对这样的固化思维，首先相成品牌设计认为这是对客户的不负责任，更是对自己的一个不负责任。相成设计虽有足够好的体制，但是作为设计师不去做自我提升自我突破，终将被淘汰。一个公司留下的必须是有奋斗精神的，而且是又有创新的设计师。



相成品牌设计总监（大新）再次发言：面对这样的情况，我们必须要站在自己是客户，自己是消费者的角度，这个设计如果您是花这个价钱来设计，您自己是否接受。消费者是否能够接受，再者就是能够在同竞争产品中是否做到应有的差异化。如果自己都不满意的东西，最好别经过设计总监的视觉范围，更别指望能够提交给到客户。因为这个代表的是相成品牌设计整体团队的出品能力，而不是仅仅是个人。

面对思维固化的同事，首先解决的就是自我需求的问题。不能够只做的差不多的一个套路就可以。

总结：

相成设计总监：武总监针对每一个项目做一个总结，然后做的好的伙伴给予肯定，继续发扬，做的不足的地方也能够提出自己的观点，比如从设计表现手法，表现概念上，分享更加广泛的专业知识给到设计师。在培训完后，还需要落实每一个伙伴这周的一个工作目标。最后才散会。