包装设计不止是为了卖货，今天看到了亚洲包装设计论坛上面有朋友分享了，包装设计的一切出发点是为了卖货，其实这个只是一部分，真正厉害的包装设计不是存粹的卖货，而是希望通过包装设计传播出品牌的形象记忆，建立起品牌记忆，这才是包装的最大化价值。

下面分享下这位朋友的原文。说的一些点还是非常不错的。我个人最认同的就是：产品包装设计终究是离不开“人、货、场”三方面。

包装是产品与消费者的沟通路径，任何脱离商业思考的商业产品包装设计都是耍流氓。产品包装是产品变成商品不可分割的组成部分，产品包装设计不是橱窗的艺术，更不是设计师的自我表达。

产品包装是产品货架说话能力的体现。我们的产品包装永远不是在电脑上看的，会摆在很乱的货架上，那该怎么让产品脱颖而出，如何抓住消费者？

现在有好多创新的且获得了很多奖项的包装，但看产品包装根本看不出来它是什么。譬如，张宇征先生在这开玩笑的吐槽了一个他师哥潘虎的设计案例，是一盒苹果的包装，这个包装设计也获得了很多奖，产品外包装和名字都是围绕是“夏牛乔”，他解释道：是夏娃、牛顿、乔布斯...（买苹果的时候我们会关系苹果好不好吃、大不大，会关心是不是夏娃、牛顿、乔布斯的名字吗)
 

显然产品包装为差异而差异，更是一种危险的营销策略。产品的设计在创新的同时，往往要处理好既定产品领域中被普遍接受的规范与暗示关系，这样才能在恰如其分与脱颖而出之间取得平衡。

好看的产品包装未必能取得令人满意的销售业绩，通过恰当的商业设计创造性的达到销售战略目标，才是包装设计的首要任务。

什么是成功的商业包装？（应该是商业促销型包设计，或者是营销型包装设计，有周期性）

可口可乐有一个很棒的案例，这个案例从来没有拿过包装奖，但拿遍了营销奖。包装不仅仅是颜值，还承载了巨大的传播作用——在澳大利亚，瓶子上直接是印着名字，因为英文重名的太多了，大家都有一样的名字，而瓶子上有他们的名字，具有很好专属性，带来了很好的销售业绩的增长。在中国被转变了，因为中国姓名太多了，所以因地制宜以昵称、标签来圈定社群，更准确有效—— 室友、老兄、神对手，后面一系列的歌词瓶等等，几年之内一直在引领一个百年老产品的成长。

在碳酸饮料连年下滑的大背景下，可口可乐2012年销售额提升了5%，三个月内年轻消费群体购买力提升7%，2013年销售额提升20%，一个销量的提升，只是一个包装袋的改变，这就是一款成功的商业包装。

北斗设计观点：产品包装设计可分为：促销型包装设计和传承型包装设计
促销型的包装设计是为了快速提升销量，这种包装设计是有周期性的，过了尝鲜期就下架了。而传承型的是持续传播，没有周期性的。
以上老兄讲的是商业促销型包装设计，不是品牌传承型的包装设计。其实这两者是有区分的。区分在哪里呢？首先老兄也讲到可口可乐促销型包装设计，这种包装设计就是为了促销，也就是所说的为了销量，所以这个包装设计需要的是应对潮流，有新鲜性。这是促销型的包装设计，而传承型的包装设计是不会去追求今年是什么风格，就去改变，它需要的是继续传承与聚焦传播，做到60年不更换。可乐的经典包装设计就是最好的证明，所以促销型的包装设计是为了快速提升销量，这种包装设计是有周期性的，比如上面说了神对手，如果下一年流行的是猪对手呢？所以促销型包装设计过了尝鲜期就下架了。而传承型的包装设计是持续传播不会过时，所以没有周期性的，这个也是北斗设计所说的包装设计不止是卖货。看你的定位，你是想做什么类型的包装设计。

真正厉害的包装设计不是存粹的卖货，而是希望通过包装设计传播出品牌的形象记忆，建立起品牌记忆，这才是包装的最大化价值。——北斗设计观点