一款包装设计经不经典，看是否能够经得住时代的淘汰，所有的品牌都要不断的往前看，不断的靠近你的用户审美，这样我们才能持续发展的更好。

这是七八年前北斗设计为花泉豆腐升级的系列包装设计，今天我们再复盘下当时设计项目的一些想法，如今这些想法依然是北斗设计思考的方向。

北斗设计和花泉之间的缘分来自于万总，万总则是通过我们的网站发布的一些实战案例，觉得符合他的审美观点，所以我们顺利的把这个项目签下来了。在执行前期，万总带领北斗设计团队过花都的山泉工厂考察，与苏总的进行再次的深入沟通，苏总做企业非常实在，一切合作都是建立在规则之内，举个例子：你要去花泉豆腐拿货，必须货款先到，不然不会给你留货与配送，这就是他的规则。

对于花泉来企业而言，客户和企业应当是双赢，企业保证了产品的质量，那么经销商客户就要保证企业的正向资金流，一手交钱，一手交货，彼此支持，共创共赢。所以在那时候，万总和苏总告诉我，花泉豆腐的货款从来没有经销商拖延过。这样的规则在中国能执行的这么到位，确实是非常的不容易，没有过硬的产品质量，和品牌效应，真的很难。快十年过去了，我也很少去和他们聊，如果现在还是他们在掌控着企业，应该发展会越来越好！

在聊完企业的经营情况下，我们针对花泉的问题也做了一些分析，和他们一起沟通碰撞。

花泉豆腐的知名度源于广州花都梯面一带。因为那里有清甜的泉水，好豆腐，水和大豆是核心。我那个时候应该是春天过去的，很多人过去梯面汽车是为了吃一碗清甜的花泉豆腐，花泉的在当地的知名度也是非常不错。万总之所以成立营销中心，也是通过考察后觉得产品力确实不错，然后注册一个营销公司负责做他们的产品的。

为此才有接下来的品牌升级，花泉的产品包装设计一直以来就是工厂直接免费包做的，所以对于他们来说也期望找到一家合适的设计公司为他们规划梳理下品牌体系，所以他们也很愿意花费一笔费用去投资产品包装升级。

我们梳理出花泉的品牌资产和包装设计的缺点

品牌资产部分
1.花泉目前有两个商标，一个是做豆腐的小孩子，一个是花泉的图形与字体的商标，这两个商标是花泉目前留下来的一个非常重要的资产，用户购买产品时首先会确认这是否是花泉的产品。
2.品牌话语资产：地道山泉水，嫩滑豆腐花。这是产品的话语。这句话我认为也是对产品比较真实的写照。

原有包装设计的缺点部分：
1.信息传达不够聚焦，比如产品名字，商标，品牌名等没有形成聚焦呼应。
2.包装视觉缺少鲜明的记忆板式，造成用户记忆花泉产品的成本过高
3.品牌的整体形象没有形成家族聚焦，这绝对是品牌资产的重大流失。

花泉的产品线不算很丰富，目前主力产品是豆腐花，嫩豆腐，老豆腐，腐竹等系列产品。北斗设计前期的第一个系列产品升级就是核心产品豆腐花系列，共三款产品：原味，红豆香，黑豆香。

北斗设计思路：

首先针对现有产品线做整体的梳理，规划品牌的整体风格形象。
聚焦统一板式是产品包装设计系列感最核心的表现，为此我们为花泉的所有产品线做一个全面的规划，确定这种上下结构的画面表现。

其次我们必须将对品牌资产进行全面的分析，做出取舍。
上文我们罗列出花泉的品牌资产，我们要懂得取舍，首先是品的认知，两个logo，必定会造成一个记忆分散，所以我们建议保留一样，最后客户决定保留只做豆腐的小孩，为了能够关联起品牌，我们将花泉作为产品名放大：叫做花泉·豆花花，花泉腐竹，花泉老豆腐，花泉嫩豆腐·····这样的品牌+产品的组合更容易将产品和品牌资产放大宣传。增加品牌记忆。

最后再出创意，一战而定，统一所有产品线。

创意是战略执行过程中的自然产物，但是这个产物我们必须要高要求，而且符合我们战略的规划体系，这样创意才能引爆我们的战略。

升级前后对比，市场用户给出的答案就是：新的包装形象整体统一，给人带来一种严谨安全的展示，同样的产品摆放在同一终端货架上，新升级的更具品牌的认知感和信任感。