作为中小企业，千万不要说我一来就要做一个大单品，短时期内你是做不了大单品的，大单品的逻辑是基于广告投入及市场渠道的积累沉淀下，用户对于你产品，品牌的认可下形成的。所以你不要想着一上来就说打造一个大单品，我建议一些中小企业要有快速应甄别及开发能力，懂得将费用投入到新品开发和快速铺货及广告宣传上，这样你能最快速度取得市场反馈给你的信息，你通过这些信息去推断哪些产品有爆款的潜能。其实如果你的产品没有特别的优势，建议你就不要押宝一个产品，而是同时上几个不同产品，哪怕是不同规格，不同形态，不同包装定位的，多尝试几个，这样你的成功概率大点。

但是很多人可能又会提出：分散与聚焦的成本担忧。

关于分散精力和资金的问题是中小企业多品类策略中的一个核心挑战。确实，推出多个产品或规格时，企业的资源、资金和团队精力可能会被稀释，导致每个产品都无法做到极致。这是一个需要权衡的关键点。

但是你们可以从以下几个方面来看待这个问题：

1.精力和资金的分散性

多产品策略确实会分散企业的专注力。每个产品都需要研发、生产、营销、渠道维护等多方面的投入，可能导致每个项目都无法做到极致。而资源有限的中小企业如果无法合理调配资源，可能会出现“样样抓不住”的局面。

2.优先级管理

要避免精力分散的风险，企业可以根据产品潜力和市场反馈，明确设定优先级。可以从一两个最有潜力的产品开始重点投入，其他产品可以采取“跟随”策略，观察市场反馈后再决定是否加大投入。这样可以在试探市场的同时避免资金过度分散。

3.小步快跑，快速试错

多产品策略的关键在于“试探”市场，而不是每个产品都深入开发。中小企业可以采用“轻量化”的开发模式，先推出简单的版本，快速铺货，获取市场反馈后再做进一步的调整或资源集中。这种小步快跑的方式，能避免因为全力押注一个产品而错失其他潜力产品的机会，同时又能及时调整方向，避免过多浪费资源。

4.以市场反馈为导向的资源再分配

在多产品策略下，企业应时刻根据市场反馈进行动态调整。哪一个产品获得了较好的市场反馈，就可以逐步加大对该产品的资源投入，最终可能集中打造一个“大单品”。这种“边试边投”的策略能够有效减少资源分散的风险。

5.产品组合的互补性

多产品策略并不一定意味着完全不同类型的产品，企业可以尝试在同一类别或细分市场推出多种形态、规格或价格区间的产品。这样可以通过产品组合覆盖更多的目标消费者，同时减少研发和营销的复杂度。

总结

你的担心是有道理的，精力和资金的分散确实是多产品策略的一大挑战，但这并不意味着不可行。通过优先级管理、轻量化开发、快速试错的方式，企业可以有效降低精力和资金分散的风险。同时，随时根据市场反馈灵活调整投入方向，最终可能帮助中小企业找到最适合自己发展的产品方向。