今天很高兴得到主办方的邀请，有机会与大家一起分享，学习！

今天分享的主题是“如何构建战略性思维包装设计”，我期望通过回归商业设计的本质，去讲明白品牌构建的底层逻辑。让企业的产品更具市场竞争优势。

这是我们北斗设计从成立至今一直在研究的一个课题。我相信大家和我关注点都是一样，现在的市场环境，不缺产品，而且是一个产品过剩的时代，所以对于现在的企业来说，要想做品牌，建设成本和获客成本只会越来越高。

在这样竞争激烈的环境里，我们又该如何去用尽可能低的成本构建最有竞争优势的品牌设计资产呢？

在此我尽量用最通俗的语言来概括及讲透这个课题，这些经验我相信对于大家多多少少都会有点启发。因为每个企业的发展生存之道都是同样的——不断追求更大的竞争优势。

企业战略定位三部曲

1.做什么？为什么去做这件事？（定位企业使命）

做什么是社会需求导向结果。为什么去做这件事，这就是企业的发展使命，即责任，也就是创始人的愿景，你想完成一项什么样的使命，从而实现你的愿景。

比如北斗设计期望运用自己的专业去帮助客户更好解决品牌包装设计问题，为企业品牌发展赢得更大的竞争优势，让客户更容易把自己的产品卖出去。

2.有什么？（挖掘企业资源）

你要完成使命，必须要清晰自己有什么？你的所有优势资源是你完成你企业战略的组合工具。从孙子兵法上讲，一切胜利都是计算于庙堂之上，算的就是彼此双方的优势资源。所以作为策划设计公司，如果甲乙双方不能很好共享和挖掘优势资源，那么将直接会影响到你的战略定位及市场营销结果。

3.怎么做？（落实经营活动）

这是企业要完成战略而制定实施的经营活动，一套独特的经营活动会实现：企业独特的价值，总成本领先，竞争对手难以模仿的壁垒。

企业的所有战略制定都是基于“社会责任”之上去解决大大小小的“需求”问题。为什么要基于社会责任之上，这就是告诉我们要用“良心”去挣钱，这样企业才能被尊重，而且活得久。

企业战略原理

企业战略是基于企业使命之上，即企业使命决定企业战略；

企业战略是解决社会需求问题，并且承担社会责任而制定的战略；

企业战略的解决方案是企业的产品和服务所展开的经营活动。

很多人每天都说企业战略，但是真正对于企业战略的原理可能都没有理解，当然我也是在摸索过程中，因为北斗设计成立也就8年多，我们还没有这个能力去定义个别词语的概念，这里也根据我个人的观点总结、提炼出来分享给大家，其实我有时候也会给一些词语弄的头晕晕的，但是当你用心梳理下，就会发现他们之间阐述的其实就是一个意思。

比如：企业战略：我们通过下面这几个词语将他创联起来，你就知道，并且很好的理解他：企业战略，其实就是制定解决用户需求的方案。为什么这么说？我们看下这张图：

社会需求=用户需求=商业机会=企业社会责任=企业使命=企业战略=业务战略=社会问题解决方案。

企业战略是怎么制定出来的？往大的说就是根据社会需求定制的，那社会需求确切来说不就是用户需求吗？当你洞察到市场上的需求，那就相当于你发现一个发财的机会（即商业机会），当你发现这个机会的时候，你是有原则性去赚钱呢？还是迎接风口无原则性赚钱呢？这里就会延伸出来企业的社会责任感和企业的使命感，这里有个十字路口：为什么说企业的使命决定企业的战略方向，就是从这个方向开始分支的，每个支流到达的方向不一样，所以形成的企业文化和使命感都不一样。最后企业围绕自己的使命去制定业务战略，去解决社会需求问题，从而达到自己预判的结局。