《每天工作如何细化到每个节点》

以前我们存在一个错误的观点，就是说我们人少，很多事情环节可以省掉，误以为建立体系就是枷锁，所以一直没有建立起什么系统性的考核机制，有工作就做，没工作就放松点。就这样过来七八年了，依然原地踏步，2023年，我期望做到每个人互相影响，每个人的工作报告都要文字共享。以后的周报，每个人都要做。具体怎样做，周会怎样开？


首先两表一会必须要做到，做好！

（利用腾讯共享文档解决共享工作报告表）

1.每日工作报表。

此表功能：1.解决每个人，每天工作量，完成度，还有对于时间节点的利用是否已达到自己的要求，起到相互监督，相互促进的作用。2.此表有利于明确第二天的工作内容，与判断自己的每天成就感，我认为这是自律的标榜。每个人必须要填写清楚一天的工作报告，同时提前安排自己明天的工作内容（填写时间在6.30-10.30分。大家可以在10.30分后看到所有同事共享的每天工作内容）；3.通过日报表，大家可以互相认领工作。比如自己这一天没什么工作，可以写设计观点，找找灵感素材，发发宣传。

每日工作报告必须将执行内容划分到每个时间节点上：确保尽可能少浪费时间，做到自律有序。
时间节点分为：早上9.00-12.30；下午2.00-6.30，晚上6.30-11.00（这是额外选填时间）
比如早上9.00-12.30找素材，素材数量多少张。下午分析素材，规范方案，多少个方向。是否有沟通等···

2.项目管理表格

就类似仙乐那样。每个项目什么时间完成，要明确写好。
到时间点就要审核，是否完成，不完成原因在哪。完成顺利的经验是什么，总监和主创做分享。（项目分享会可以适当开设，由总监和总经理组办）

此表功能：监督每个项目是否按时完成，项目安排是否有效率，不漏掉每个项目的跟踪与服务。同时方便业务部清晰项目的目前消化的进度及设计部的工作量问题。

3.每周早会

这个报告要做的有意义。不要再和以前一样就读下工作内容，以后每个北斗设计的同事都要汇报工作，包括我和总监。必须要在周五下班之前提供给总监，做好下周的准备汇报工作。

此报告的工作内容：首先是截图大家这一周的日工作报表内容，然后将执行结果陈列上去。做成ppt。这周对于哪一天工作最满足，哪些工作给自己成就的喜悦，或者是哪些节点可以提升，哪些内容觉得自己还可以做到更好，过程有没有遇到哪些问题，或者是浪费掉的时间。

这两表一会是2023年必须要成型的动作，不希望说我很忙，没时间写的问题。为什么人家一年做几个亿的公司，人均绩效几百万的公司的员工都有时间写，我们项目这么少都没时间写呢？所以这就是我们和别人的不同之处。我们只有做到自律有序才能迎刃而解。
 

2023还有一个计划

这个计划我一直是强调设计部做的，但是一直没做。就是想办法做自己的灵感素材库。虽然大家都可以在自己的采集网站上收藏很多自己喜欢的案例。但我还是希望大家将这些案例下载下来，存到一个共享盘上。这就是每个设计师的财富。当这个灵感库的量足够大的时候都能成为公司的无形资产。

懂得整理和归类素材。时不时对于每个项目的收集的素材做一个分类和整理，挑选一些有用的，保留，去掉重复和质量不高的。我将通过一个电脑做一个 共享盘，然后让大家将所有素材分类放置到这个盘里。这个事情由我来做！

以后每个项目大家找灵感素材一定要懂得利用有效的时间去阅览和收集到更多的灵感案例。案例没有过不过时，而是有没有遇到合适的灵感和合适的客户，以前的说不定的现在才流行，都有。

设计部需要为公司保存到这3个库
1.灵感素材库（根据分类入库）
2.效果图样机库。（根据分类入库）
3.vi样机库（根据分类入库）避免重复下载，占领空间

*以上内容摘取北斗设计2022大新年会报告·片段