最近设计了一个月饼包装设计项目，之间可以说是我们作为设计公司成立以来最能给到我们启发的一个项目。

我们在接到这个设计项目的时候，准备了很多的沟通资料，出了好多的设计方案，但是没有一个能够打动客户，对于这个样的情况，作为品牌设计公司到底该如何去操作呢？很多时候，失败才是成功的起点。我相信作为品牌服务设计公司，肯定存在解决不了的一些设计问题。我们不能停留在责怪自己，责怪客户，我们首先第一要克服的是我们的心理创伤，因为我们出了这么多的设计方案，每一个设计方案都是挑灯战夜的劳动成果。所以我们必须要学会克服自己：不是付出了就一定有结果，有时候重要的是过程不是结果。




那么我们在经历这次月饼包装设计过程的时候学习到了什么？总结到了那些经验呢？

每一次的提案失败，我们一定要认真的倾听到项目负责人的心声，知道她想要的什么？我们所努力的方向是否正确。这个一定是需要第一要做的事情，如果有中间人存在，必须直接约到最高负责人，一起沟通，一起探讨设计的方向。对于这次的失败我们就是浪费了太多的时间在不对的方向设计上，以至于最后没时间去完善最好的设计风格。



从一开始，我们从传统的的，到时尚的，再到新中式的，各种尝试，到最后时间来不及了，方案也没有达到预期。

从这次的月饼包装设计的经历过程，我们也认识了自己团队很多的不足。包括对于客户的理解，团队的执行，创新能力等等，都需要进一步的加强，创意永远不是时间长了，就能够出来好设计的活，现在的品牌设计公司就出现这样的一个怪现象。一个设计项目一个月才出来设计提案，真的比15天出来的好吗？这个需要我们考虑的。

快速出创意，快速执行，这才是设计公司持续发展的好策略。不管你是多么牛逼的品牌设计公司，执行力不到位那都是瞎扯蛋。